Arbeiten

Partizipative Führung beim Arbeiten ist schon im analogen Kontext eine Herausforderung für Organisationen. Wir sind es beispielsweise schlicht nicht gewohnt, die Punkte auf der Agenda so zu formulieren, dass sie eine aktivierende Zieldefinition darstellen. Im Austausch selber halten dann in der Regel die 20% Extrovertierten (oder jene mit dem höchsten Einkommen im Raum) 80% der Aktivitäten - sei es in der Verteilung von Information oder sei es beim Treffen von Entscheidungen. Und sind Themen, wie auch Ergebnisse für einzelne nicht relevant, vergeuden sie ihre Zeit und erzeugen damit interne Kosten, die anderswo besser angelegt wären (beim Lernen, beispielsweise!).

Stellen wir uns genau dieses nun im virtuellen Raum vor - also unter Einsatz von Skype, Teams, Zoom etc. - dann verlieren wir zusätzlich noch den sozialen Aspekt, der wenigstens auf der informellen Ebene noch zu greifbaren Resultaten im Mikrobereich führt.

Entwickeln Sie gemeinsam mit ihrem Team oder Organisationsbereich ein Verständnis von kollaborativer und partizipativer Zusammenarbeit und eine Meetingkultur, die es Ihnen mit klaren, aktivierenden Traktanden und definierten Prozessen erlaubt, greifbare und umsetzbare Ergebnisse zu erzielen.

Ich begleite Sie auf dem Weg zu einer partizipativen Organisationsentwicklung, in der Ihre Mitarbeitenden das Vertrauen und die Motivation entwickeln, ihre Arbeit und das System in dem sie arbeiten wollen aktiv und kreativ mitzugestalten. Ich entwickle mit Ihnen gemeinsam Strategien und Wege, wie dies vernetzt und kollaborativ stattfinden kann.

Gerne lerne ich Ihre aktuellen Herausforderungen in einem unverbindlichen Gespräch kennen.